云计算时代，企业信息化、数字化和智能化成为发展的趋势。尤其是在疫情爆发后，远程办公逐渐成为日常，企业数字转型已经到了迫在眉睫的时候。

然而研发门槛高、投入成本高、人才稀缺，研发流程冗余复杂使得企业数字化转型之路困难重重。那么，如何解决这个难点呢？TeamCode提供了解决方案。

作为一家专注于提升企业研发协作能力与开发者体验的云端软件开发服务公司，TeamCode不仅利用云计算相关技术，基于完整的工具链，还优化协作开发模式，重构软件开发流程，为开发者简化开发步骤，提供了高效的开发工具、服务和标准化组件。

既然传统开发领域的痛点一直都在，为什么直到年TeamCode才有了解决方案？

TeamCode拥有国内首家自研虚拟化技术，这是一个什么样的技术？

跟世界上顶尖水平相比，TeamCode在一个什么样的段位？

今天的《创业内幕》，我们将和云端研发协作平台TeamCode创始人兼CEO黄超以及GGV纪源资本执行董事罗超一起聊聊TeamCode的创业史。

Lily:亲爱的听众朋友大家好，欢迎收听本期创业内幕，我是主持人Lily。本期我们请到了两位非常“超哥”，一位是我们GGV纪源资本执行董事罗超，另一位是云端研发协作平台TeamCode创始人兼CEO黄超。超哥，好久不见，你最近在看什么方向？

罗超:我最近主要还是在高科技和远程开发物联网这两个核心方向，和大量的优秀创业者交流，我还是很乐于和各地的创业者交流。

Lily:请黄总您介绍一下自己和TeamCode这家公司。

黄超：大家好，我是TeamCode的黄超。我除了是一名创业者，也是一位老程序员。我写了20多年代码，作为开发者群体里面的一员，亲身经历了各种技术变革，模式演进，自己也有对一些痛点的切身体验。后来我发现周边一些团队和其他公司也有类似问题，就开始萌生想法做这样的事情。我们其实积累了很多技术，也研发了好多新工具，我还想怎么可以让它平台化、规模化地服务整个行业，帮助我们所有开发者能够更专注地写代码，其他事情能够通过第三方工具或一些好的平台，帮助他们提供效能。这也是我自己的一个经历和出来做这件事情的原因。

现在TeamCode是一个专门面向所有开发者，为大家在云端协作开发专门设计的一个平台。它主要就是帮大家完成那些非编码的工作，让它自动化，为大家省下时间和精力，更多地去做自己的业务，快速去迭代，解放大家平时的繁琐工作。这也是我们TeamCode的使命。

Lily:您要不要给我们一个场景，就是说没有用TeamCode，这个程序员是怎么做开发？

黄超：现在我们的开发模式慢慢都往云端走，主要有几个大的原因：除了一个大趋势（比如说数字化政策鼓励），另外还有一些大家协作模式的变化。现在大家更多通过远程协作，这样新的模式下，需要一个新工具去帮助大家把这件事情做好。以前基本是通过半人工半自动的方式，没有一个平台专业地去做一件事情。大家平时还要不停地用一些新技术，去把自己传的这些技术不停更新，还要有专门的人去维护。

用了TeamCode以后，这些东西全部都由平台去赋能，你只要参与其中就行。你就用我们的平台，东西都不用管，专门写代码。不写代码的部分，平台会陆陆续续为你提供工具，帮助你去解决这些协作问题和一些工具问题，帮你去完成这些自动化能力。

Lily:您是怎么发现这个机会的？

黄超：其实我们也是“被逼”的。我的前东家是做AI的公司，对于传统互联网技术，它会比较新，所以它的工具也比较少比较缺。我们只能自己去找最新技术，去招那些厉害的程序员，组织团队去搭这一套东西。一开始都自己做，那时东西还不多，还可以range的过来。现在其实发展非常快，孵化的项目越来越多，面对这么多工具，学习门槛就上来了，因为你不可能什么都很精通。另外量也上来了，管理者的成本也上去了。这个时候我们就会想，怎么没有人来服务我们，把这些东西帮我们都弄好，我们用就可以了。后来我们发现，自己去积累这些技术完全可以出来。既然现在市面上还没有一个比较完善的解决方案，我们为什么不可以来做这件事情，我们为什么不可以来给大家贡献？所以我们就走出了第一步，开始把它标准化、平台化提供给大家。我们也是（年）11月份推出了我们第一代产品。

Lily:超哥您原来也是技术人员，写过代码，您原来那个状况是什么样的？

罗超:其实今天所有开发者面临一个很实际的问题，简单再讲就是两个核心点：第一个点是远程，第二个点是大量的微服务。远程的定义在于，无论是因为疫情还是从人才分配角度来说，全球范围内的人才是分布在各地的，一个最优秀的团队，就应该要利用全球化的人才来做开发。这时怎么能够把来自不同地区的人，在远程异部办公开发这件事情做到足够高效，是需要一套很棒的工具的。

这个时候需要一套针对程序员开发工作流程的远程合作平台协作平台，它的价值是很大的，所以这是满足远程这个点。另外就是微服务，虽然我们在开源平台上可以找到大量的微服务，但你每一次测试都要专门为这个微服务去搭建一个开发环境，这就非常劳民伤财了。这时如果有一个平台能帮我做一件事情，所有这些微服务都已经在环境上部署好了，我只需要去关心上面的应用开发就可以，这样可以节省大量的敏捷开发团队的时间。

Lily:我其实挺好奇的，既然咱们传统开发领域的痛点一直都在，为什么直到年，咱们TeamCode才有了这个解决方案去解决这个问题，之前市场上为什么没有类似公司呢？

黄超：之前它还是依赖于云计算的发展。首先底层基础设施要完善，上层才可以去打很多东西。第二就是之前工具还不够多，作为一个平台去集成，时机也还未到。现阶段云计算发展到一定程度，工具也积攒到一定程度，一些规范标准也已经出来。所以刚刚好是那个平台可以集成这东西，把它标准化、自动化去做的这个时机，刚好来到降低程序员成本的门槛。

Lily:超哥你是怎么发现这个公司的？

罗超:经朋友介绍，黄超和他的联合创始人贺似君，一起来我们家楼下咖啡厅，聊了一下。其实我愿意见这个团队的原因，一方面是因为朋友推荐，另外一方面是因为他们来自于AI公司，也是一个我很熟悉的团队，也是一个在市场上很优秀的team。所以我觉得，他们在团队当中摸爬滚打这么长时间，应该是有很棒的积累，想做一个面向开发者的事情。

在聊的过程当中，我觉得我对这个团队最认可的是三件事情：第一件事情是人，我觉得黄超和贺似君当时给我的印象特别好。首先黄超他是一个码农，又是一个让人感觉特别真诚，沟通性很强的程序员，能够清晰表达自己的想法，给我一种特别靠谱的感觉。这一点很重要，这个和他想做的事情是要高度吻合的。因为他们要做的其实是一个开源生态，要服务一大群开发者，一定是基于非常强的社区精神、开源精神，才能够为这群人做好服务并且持久下去。这个是我从黄超身上看到的一个能够做成社区领袖的重要潜质。他的联合创始人贺似君也非常有趣，当年在星际争霸、魔兽世界各地都拿过各种各样的冠军，一个专业电竞选手。首先我自己很爱游戏，所以我对这样的人天然会有很多亲近感，但更重要的是，在那个时代（09、10年代拿的冠军）打游戏打到这么好的人是极度聪明的，脑子得转足够快，反应足够灵敏，逻辑性要非常强，在高压力下能够做出冷静判断。我认为一个非常优秀的电竞选手，只要他愿意把他的时间精力投入到另外一件事情上，一定能把那件事情做到足够卓越。所以有这样的CEO和这样的CTO，我一定会支持的。

Lily:如果只做工具的话，您会不会觉得这个市场有点太小了？

黄超：其实我觉得这个还是蛮大一个市场。咱们现在比较火的是DevOps的一个项目管理的事，其实我们服务的是同一群人，做的是同一群事情，但可能大家在提效能方面不一样，一个偏重于项目管理，一个偏重于通过代码来生产那些服务。我们可能比较偏底层的，帮大家把那些基础设施自动化，所以这是蛮大一个市场。现在头部的做DevOps的公司也是千亿市值的一个公司，服务的是大量开发者。

罗超:补充一个点，黄超他们做的这件事情，其实是在整个开发生态价值链当中的一个很重要的平台角色。两边有一边是大量的开发者和微服务的使用人，在黄超这个平台的一边，还有另外一边，其实是大量这些开源生态微服务的学者，他们创造了这些服务，目标是希望他的服务能够被更多开发者使用起来。所以其实这里是存在一个平台性的机会和价值的，在于怎么能够让那些使用者更容易发现这些服务，更好去试用这些服务，并且给这些服务反馈，优化这些服务。这些服务怎么能够通过一个平台（像黄超这样的平台），让更多人能够低门槛地使用起来，不用说在对方不了解你时，就需要投入大量精力才能使用你的服务，这两个对接价值其实是非常大的。TeamCode其实扮演了一个可能类似于开发者当中的大众点评的角色，可以把服务者和使用者之间无缝衔接，低门槛地衔接。

Lily:您曾经在媒体上说过，TeamCode拥有国内首家自研虚拟化技术，这是一个什么样的技术？能不能给我们具体讲讲。

黄超：首家过誉了，不过我们还是比较领先的。是这样子的，虚拟化技术就是我们可以通过虚拟化技术，让你用到一个你想要的标准的一个环境。比如咱们底层的东西不一样，但是我想有一个标准，那我们就会在上面虚拟化一个标准，不管移植到哪台机器上面，它都可以跑起来。这样的一个概念，让我们开发更有效率。咱们只

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