扬州二建培训-二级建造师《施工管理》知识口诀，方通教育归纳

年二级建造师《施工管理》记忆口诀归纳

1、项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

2、项目结构分解原则

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

3、建设工程项目的组织

4、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：

（1）项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

5、运用动态控制原理控制施工成本

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付

6、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

(1）工程概况；

(2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

(4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；(5）主要技术经济指标。

7、施工组织总设计编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2）计算主要工种工程的工程量；

(3）确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案；

(5）编制施工总进度计划；

(6）编制资源需求量计划；(7）编制施工准备工作计划；(8）施工总平面图设计；

(9）计算主要技术经济指标。

8、项目经理的权限

项目经理应具有下列权限：

(1）参与项目招标、投标和合同签订；(2）参与组建项目管理机构；

(3）参与组织对项目各阶段的重大决策；(4）主持项目管理机构工作；

(5）决定授权范围内的项目资源使用；

(6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；(7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8）参与选择大宗资源的供应单位；

(9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10）法定代表人和组织授予的其他权利。

项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。

9、施工风险管理过程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

10、成本管理的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

掌握生产要素的价格信息；

确定项目合同价；

编制成本计划，确定成本实施目标；进行成本控制；

进行项目过程成本分析；进行项目过程成本考核；编制项目成本报告；

项目成本管理资料归档。

11、建筑安装工程费

12、项目进度计划

不同深度　　总进度规划（计划）

项目子系统进度规划（计划）

项目子系统中的单项工程进度计划

不同功能　　控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）

实施性（操作性）进度规划（计划）

不同项目参与方　　业主、设计、施工、设备安装、采购、供货等计划

不同周期　　5年建设进度计划

年度、季度、月度和旬计划

13、项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料。

（2）进行项目结构分析。

（3）进行进度计划系统的结构分析。

（4）确定项目的工作编码。

（5）编制各层（各级）进度计划。

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

14、施工质量控制的依据

1、共同性依据；2、专业技术性依据；3、项目专用性依据。

15、施工质量的影响因素

主要有“人（Man)、材料（Material)、机械（Machine)、方法（Method）及环境（Environment)"等五大方面，即

4M1E。

16、企业质量管理体系文件的构成（质量手册、程序文件、质量计划、质量记录）

质量手册（内容：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。）程序文件

包括：文件控制程序；质量记录管理程序；不合格品控制程序；内部审核程序；预防措施控制程序；纠正措施控制程序。

17、现场质量检查的方法

目测法

看——清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求。

摸——油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉。

敲——对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。照——管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量。

实测法

靠——墙面、地面、路面等的平整度。

量——大理石板拼缝尺寸、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土拥落度的检测。吊——砌体垂直度检查、门窗的安装等。

套——对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。

试验法

18、工程质量事故

19、专职安全员配备

1万㎡以下——1名专职人员；1万~5万㎡——2~3名专职人员；5万㎡以上按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

20、施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查的内容包括：

（1）检查工程量的完成情况；

（2）检查工作时间的执行情况；

（3）检查资源使用及进度保证的情况；

（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

21、五牌一图

即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。