一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结

1Z建设工程项目的组织与管理

1Z建设工程管理的内涵和任务

1Z建设工程项目管理的目标和任务

一、区分：建设工程管理与建设工程项目管理

1、项目全寿命周期的理解

（1）建设工程项目的决策阶段和实施阶段

（2）使用阶段（运行阶段）

2、建设工程管理与建设工程项目管理

3、五方管理

1Z施工方项目管理的目标和任务

一、指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

备注：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z建设工程项目的组织

一、区分系统目标实现的因素与影响质量的因素

二、组织论

1、四个图、四种关系

2、管理职能分工表与施工任务分工表（两表）

3、组织结构模式

1Z建设工程项目策划

一、决策阶段与实施阶段的策划

二、决策阶段策划内容与实施阶段策划内容

1Z建设工程项目采购的模式

一、施工发承包类型

二、施工总承包与施工总承包管理对比

1Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法

一、项目管理规划大纲与实施规划

1Z施工组织设计的内容和编制方法

一、施工组织设计

二、施工组织设计类型（三类）

1Z建设工程项目目标的动态控制

一、动态控制原理及四大措施

1Z施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、项目管理机构负责人的职责与权限

二、项目各参与方之间的沟通方法

1Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程

1Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一、《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定

二、监理规划与监理实施细则

1Z建设工程项目成本管理

1Z成本管理的任务、程序和措施

一、成本管理的任务和程序

成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

1Z成本计划

一、施工成本计划的类型

二、施工预算与施工图预算

1Z成本控制

一、材料用量的控制方法

二、赢得值法

已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作的实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

三、偏差分析的表达方法

1Z成本核算

一、成本核算方法

1Z成本分析和成本考核

一、施工成本分析的依据

二、成本分析的基本方法

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

因素分析法又称连环置换法(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。

三、综合成本分析的方法

四、成本计划的三类指标

1Z建设工程项目进度控制

1Z建设工程项目进度控制与进度计划系统

一、进度控制的动态管理过程

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

二、工程进度计划系统

1Z建设工程项目总进度目标的论证

一、总进度目标论证的工作步骤

(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层进度计划；(6)编制总进度计划。

1Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法

一、横道图特点

横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好表达，适用手工编制，手工调整...

二、网络图绘图规则（双代号网络图和单代号网络图绘图规则类似）

(1)必须正确表达已定的逻辑关系。

(2)严禁出现循环回路。

(3)节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。

(4)严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

(5)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。

(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

(7)双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。

三、网络图参数计算

总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间

四、关键工作概念

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

五、关键线路的说法

双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

六、时标网络图

1Z建设工程项目质量控制

1Z建设工程项目质量控制的内涵

一、施工质量的影响因素(4M1E)

二、质量风险应对策略

1Z建设工程项目质量控制体系

一、质量管理的PDCA循环

二、项目质量控制体系的特点和构成

三、项目质量控制体系的建立程序

建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划

四、项目质量控制体系的运行机制

1Z建设工程项目施工质量控制

一、施工质量控制基本环节

二、施工质量检查

1Z建设工程项目施工质量验收

一、施工质量验收

二、在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法

1Z施工质量不合格的处理

一、施工质量事故报告

二、施工质量缺陷处理

1Z数理统计方法在工程质量管理中的应用

一、数理统计方法

1Z建设工程项目质量的政府监督

一、必考点：五方责任主体终身质量责任制

政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工

程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。

1Z建设工程职业健康安全与环境管理

1Z职业健康安全管理体系与环境管理体系

一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

1Z建设工程安全生产管理

一、安全生产管理制度体系

二、安全事故隐患治理原则

1Z建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

一、安全生产应急预案

二、关于安全生产事故上报的规定（联系质量事故“按事故造成损失的程度分类”）

1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人(施工单位)报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内上报。

2.事故处理“四不放过”原则：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③有关人员未受到教育不放过；④整改措施未落实不放过。

3.特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

4.应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。

5.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

1Z建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

一、施工现场文明施工的要求

1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。

2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。

3.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

施工现场应推行硬地坪施工，作业区、生活区主要干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化。

二、噪声控制措施

三、工程现场职业健康安全卫生的措施

1Z建设工程合同与合同管理

1Z建设工程施工招标与投标

一、评标

1Z建设工程合同的内容

一、通用条款优先解释顺序

通用条款规定的优先顺序：1.合同协议书；2.中标通知书(如果有)；3.投标函及其附录(如果有)；4.专用合同条款及其附件；5.通用合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价工程量清单或预算书；9.其他合同文件。

二、缺陷责任期与保修期

1.缺陷责任期：从工程通过竣工验收之日起计算。最长不得超过24个月。

2.保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。

三、重新检查与私自覆盖的规定

重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。

四、交货日期的确定

五、发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务

发包人的责任与义务：①图纸的提供和交底；②对化石、文物的保护；③出入现场的权利；④场外交通；⑤场内交通；⑥许可或批准；⑦提供施工现场；⑧提供施工条件；⑨提供基础资料；⑩资金来源证明及支付担保；支付合同价款；组织竣工验收；现场统一管理协议。

承包人的工作：1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接；工作联系，将被视为违约并承担违约责任。

承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

1Z合同计价方式

一、施工合同计价方式及特点

1Z建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

一、施工合同风险类型

二、工程担保

1Z建设工程施工合同实施

一、合同实施

1.合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：

1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

2)分析合同风险，制定风险对策

3)合同任务分解、落实。

2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

3.合同跟踪的对象：1)承包的任务；2)工程小组或分包人的工程和工作；3)业主和其委托的工程师的工作。

合同偏差的分析：1)产生偏差的原因分析；2)合同实施偏差的责任分析；3)合同实施趋势分析。

1Z建设工程索赔

一、索赔成立的前提条件

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

1Z国际建设工程施工承包合同

一、国际常用的施工承包合同条件

二、DAB争端裁决委员会

根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。

特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

DAB的优点：(1)DAB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验；(3)周期短，可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低；(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

1Z建设工程项目信息管理

1Z建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

一、建设项目信息的分类

1Z建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

一、工程项目管理信息系统的功能：