一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。[年考点][年考点][年考点]2Z施工成本控制的方法一.赢得值法已院工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价[年考点]1赢得值法的四个评价指标费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已院成工作量X预算单价-已完成工作量X实际单价[年考点]2.赢得值法的四个评价指标[年考点]在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们都是时间的函数。(1)费用偏差CV费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X预算单价-已完成工作量X实际单价(2)进度偏差SV进度偏差(SV)=已院工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价(3)费用绩效指数CPI费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(已完成工作量X预算单价)/(已完成工作量X实际单价)(4)进度绩效指数SPI进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=(已院成工作量X预算单价)/(计划工作量X预算单价)偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有-定共性,因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结,为该项目采取预防措施提供依据。[年考点]2Z施工成本核算、成本分析和成本考核2Z施工成本核算的原则、依据、范围和程序成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。[年考点]2Z施工成本分析的方法成本分析的基本方法[年考点]比较法、因素分析法[例2Z-1]综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施I项目成本分析的基础。[年考点]3.年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。[年考点]分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。[年考点]分部分项工程成本分析是施I项目成本分析的基础。[年考点]2Z施工成本考核的依据和方法成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。[年考点]2Z施工进度管理2Z建设工程项目进度控制的目标和任务2Z建设工程项目总进度目标建设I程项目的总进度目标的内涵在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。[年考点]建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容包括[年考点](1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下[年考点][年考点][年考点(1)调查研究和收集资料(2)进行项目结构分析(3)进行进度计划系统的结构分析(4)确定项目的工作编码(5)编制各层(各级)进度计划(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。[年考点][年考点由不同深度的计划构成的进度计划系统包括[年考点][年考点](1)总进度规划(计划)(2)项目子系统中的单项工程进度计划建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程。[年考点]2Z建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。[年考点]设计方进度控制的任务:在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。[年考点]

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