果见案例库

根据「管理全景图」汇总相关模块案例。

内容来自小酒馆、小茶馆、小咖馆和小饭馆内，群友们真诚热情的讨论。

案例详情

一个团队会同时负责几个不同的项目，作为团队主管是否需要对每个项目的需求都非常了解呢？

比如有个项目需要和甲方交流，这时候就要带上这个技术去，并且感觉自己去好像都是多余的，有点尴尬。

有个得力的下属，刚开始会发现自己变懒了，再过段时间发现好多项目，已经不知道要怎么处理了，都得问他才清楚……

时间长了，好像这个管理都是可有可无的感觉。项目理解的不够透，有种心虚的感觉。

确实做技术的时候感觉更踏实，做管理了感觉技术落后了很多，管理也没特别的优势，很虚。

做技术单纯，做管理各种和不同的部门沟通。上午又去解决杂事了，完了后感觉又累又空虚。

如果有多个任务，大家会每个任务都先自己过一遍再交下去开发吗？但是不过的话，时间长了有可能会被架空哦，对任务不了解。

只是想知道在这个过程中对自己的定位是怎样的，要做些什么工作，以及这个领导存在的价值。

群友互动1

我是技术还很菜的时候就被旧领导怂恿并挖过去做了技术管理。

「每个任务都先自己过一遍再交下去」这个问题我也好困惑，若是，经常忙不过来；若否，导致越来越不熟悉业务。

我一般在进入技术对接或出技术方案的环节带上技术的去，因为最后实际开发是由技术的负责。

技术对接这个环节，技术的是主角，我就是查漏补缺的角色，以及确定优先级、关键点等等。

到了编码环节，我就很少跟了，只

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