年伊始，我国金融科技发展的新阶段顶层设计就已出炉，为未来四年锚定了发展目标与方向。其中“深化数字技术金融应用”成为《规划》提出的八大重点任务之一，由此可见，加快金融机构数字化转型，提升经营管理能力和效率,是当前乃至未来一段时期的重要课题，俨然已由一道“选答题”变成了“必答题”。近日，全球R

其中《规划》指出，金融企业需要加快智慧服务进程，通过机器人流程自动化（RPA）、自然语言处理（NLP）、智能字符识别（ICR）等智能技术开展端到端数字化流程重构，打通部门间业务阻隔和流程断点，实现跨角色、跨时序的灵活流程定制和编排，打造环节无缝衔接、信息实时交互、资源协同高效的业务处理模式。

作为国内流程自动化佼佼者企业，艺赛旗通过RPA赋能，持续为客户创造价值，助力企业推进数字化转型。艺赛旗深耕企业流程自动化领域多年，针对国内大型金融机构包括浦发银行、太平洋保险、华夏银行、广发银行、海通证券、中国人保、中国银联等率先实施了一批RPA案例，积累了丰富的流程自动化技术实施及交付经验，并已形成较为完整、成熟且具针对性的RPA解决方案。本篇就是结合艺赛旗RPA在金融领域的项目经验为大家分享——RPA金融行业解决方案。

01

1、人才结构变化

不仅仅是传统集中化的技术团队，金融机构整体都需要懂数字化技术的金融人才；

2、追求短期目标

数字化转型是需较长时间，受限于金融结构业绩评价机制，管理者往往会追求短期的目标成效，与数字化转型远期目标相悖；

3、制度过重限制转型资源

金融机构内部组织复杂、制衡因素过多，对于预算等资源审批过于严格，甚至僵化，只

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/2824.html