技术方面

1存在的问题

产品系列不足，硬密封阀门的研发工作没有得到落实执行，专利工作没有有效开展，产品立项工作停滞不前，缺乏新产品研发规划，企业应该生产一代产品，完善一代产品，研发一代产品的策略没有落实，企业可持续发展存在严重问题。

2应对的方法和措施

公司目前所有部门技术部的技术实力和工作态度是最令人欣慰的一个部门，热力产品和燃气产品二大系列技术设计基本成熟，加工工艺有待完善和提高。技术部今后应该侧重于硬密封产品的研发，因为目前市场是以热力产品、燃气产品市场份额较大，但是三年后市场硬密封产品的市场份额一定会增加，因此我们要提前研发硬密封产品。

根据公司发展战略目标和技术进步计划，编制制定工厂技术进步目标，组织相关人员进行讨论，编制技术进步目标分解与实施规划，实施过程监督和考核，确保公司技术进步目标的达成。应该侧重于产品专利申请工作，每年以9个产品专利为工作目标。研发产品立项工作尽快落实，每年以二个研发项目为工作目标。上半年五个产品专利和一个产品研发立项，下半年四个产品专利和一个产品研发立项。

根据销售部、生产部、客户服务部、质检部申报的老产品技术改良点，组织相关部门进行点值评定，同时编制实施计划，组织重大技术问题评审进行过程中进行监督和考核，确保老产品与时俱进，可靠性和稳定性不断增强。

根据国家标准，机械制造业标准和行业标准，审核技术标准化文件，提出标准化建议与意见，完善原有标准，推进企业技术标准和质量标准化建设，确保所有技术标准化和质量标准化目标的达成，上半年完成

技术部的团队技术和制度建设逐步落实，制定完善提炼企业技术标准、制定完善图纸管理规定、制定完善物料编码规则、制定完善新产品研发流程、提炼完善产品优势（销售卖点）、与质检部配合制定产品型式试验计划、与质检部配合制定产品信赖性试验计划，上半年完成