二建《建设工程施工管理》干货笔记

第一部分总论

2、全书框架全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。

4、科目考试题型介绍建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。

第二部分分章节详述

第一章施工管理　

第一节施工方的项目管理

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。主要任务项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程项目管理的类型业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。

3、业主方项目管理的目标和任务投资目标——项目的总投资目标；进度目标——项目交付使用的时间目标；质量目标——设计、材料、设备、运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是由业主方（建设单位）进行控制的。

　项目设计准备阶段的工作内容有编制设计任务书。

　项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段

　德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：项目设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾管理等。

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1、施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

2、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；

（2）控制施工的成本；

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约）；

（4）负责施工资源的供应组织；

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

3、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

4、建设项目工程总承包的特点

基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。

主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

第二节施工方管理的组织

1、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

2、组织论和组织工具组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。

　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

1、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应①与整个工程实施的部署相结合，并②与将采用的合同结构相结合。

项目结构分解没有统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

2、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1、基本的组织结构模式

组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别

（1）职能组织结构（企业、学校、事业单位）

①可以对直接或者非直接下属下达工作指令

②存在多个矛盾的指令源

（2）线性组织结构（军事组织系统）

①只能对直接的下属部门下达指令，不可跨部门向非直接下属下达工作指令

②只有一个指令源

③在特大的组织系统中，线性组织结构的指令路径过长在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

（3）矩阵组织结构

①指令源有两个

②适用于大的组织系统

③当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

1、工作任务分工在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

施工管理任务分工表的编制程序：编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，最后是编制分工表。

2、工作任务分工表工作任务分工表的特点：

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

1、管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程。

（1）提出问题——比较计划值和实际值；

（2）筹划——寻求解决方案；

（3）决策——选择方案；

（4）执行——落实方案；

（5）检查——检查执行效果。

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作的项目管理职能分工。

不同的管理职能可由不同的职能部门承担；

项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表；

管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理。

岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，管理职能分工表反映管理职能分工。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

1、工作流程组织内容：

管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2、工作流程组织的任务：

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

3、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图的表达用矩形框——工作，箭线——工作之间的逻辑关系，菱形框——判别条件。用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。工作流程与工作流程图

项目参与各方的工作流程任务是不相同的；工作流程组织的任务是为了定义工作的流程；工作流程图中用双向箭线表示合同关系。

第三节施工组织设计的内容和编制方法

1、施工组织设计的基本内容（5项）

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；选择最佳施工方案）

（3）施工进度计划（最佳施工方案时间上的安排）

（4）施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工）

（5）主要技术经济指标2、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程）而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

（1）建设项目的工程概况；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全场性施工准备工作计划；

（4）施工总进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）全场性施工总平面图设计；

（7）主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标

（三）分部（分项）施工组织设计的内容针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

（三）分部（分项）施工组织设计的内容

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容对象：整个工程项目单位工程分部分项工程(特、复杂、新)作用：指导全局性指导单位工程施工分部工程施工依据

1、施工组织设计的编制原则

（1）重视工程的组织对施工的作用；

（2）提高施工的工业化程度；

（3）重视管理创新和技术创新；

（4）重视工程施工的目标控制；

（5）积极采用国内外先进的施工技术；

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（一）施工组织总设计的编制依据

（1）计划文件；

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；

（6）类似建设工程项目的资料和经验。

（二）单位工程施工组织设计的编制依据

（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

（2）工程的施工图纸及标准图；

（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

（4）资源配置情况；

（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

6）有关的标准、规范和法律；

（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

3、施工组织总设计的编制程序：按照“先部署，后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行。

1、收集和熟悉所需的资料和图纸，进行项目调查和研究

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟定施工方案

5、编制施工总进度计划

6、编制资源需求量计划

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图计划

9、计算主要技术经济指标